Pilotage de projets d’industrialisation dans l’automobile : conception de gammes, formation des opérateurs, amélioration continue (méthode Kaizen), gestion des fournisseurs.

🔍 Le défi :

Lancer une nouvelle ligne de production en 3 mois, alors que le délai habituel était de 6 mois. Avec une équipe de 15 personnes qui n’avait jamais travaillé ensemble.

✅ La solution :

J’ai appliqué la méthode Kaizen : amélioration continue par petites étapes. Chaque jour, on identifiait un goulot d’étranglement et on le résolvait immédiatement. J’ai aussi organisé des réunions quotidiennes de 10 minutes (les "stand-up meetings") pour suivre l’avancement.

💡 Résultat :

La ligne a été lancée avec 2 semaines d’avance, et a atteint sa pleine capacité en 1 mois au lieu de 3. Le client nous a félicités et a renouvelé son contrat.