Gestion d’une équipe de 4 techniciens, planification de la production, création des schémas électriques, optimisation des processus de découpe plasma, gestion des fournisseurs, SAV distanciel et présentiel.

🔍 Le défi :

Réduire les coûts de production tout en maintenant la qualité. Les fournisseurs de matières premières augmentaient leurs tarifs, et la direction voulait des économies.

✅ La solution :

J’ai négocié des contrats groupés avec les fournisseurs en échange de volumes garantis. J’ai aussi optimisé les découpes pour réduire les chutes de matière de 15%. Enfin, j’ai formé l’équipe à la maintenance préventive pour éviter les pannes coûteuses.

💡 Résultat :

Économies de 12% sur les coûts de production en 1 an, sans baisse de qualité. L’équipe a reçu une prime collective.